1.項目地理位置、交通、周邊環(huán)境：項目位于貴金屬分廠現(xiàn)有銀精煉廠房和金精煉廠房內(nèi)進行改造建設(shè)，項目北側(cè)為貴陽路，南側(cè)為鎳冶煉廠機修樓，西側(cè)為辦公樓，東側(cè)為銅電解車間，本項目未改變生產(chǎn)工藝性質(zhì)和涉及的物料，未改變原有廠房使用性質(zhì)，銀精煉廠房為三層廠房，金精煉廠房為單層廠房，原有廠房耐火等級均為二級，火災(zāi)危險性為丁類。 2.行政管轄：金昌市應(yīng)急管理局。 3.評價目的：金川集團銅業(yè)有限公司白銀生產(chǎn)線工藝技術(shù)提升改造項目安全設(shè)施是否與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，為建設(shè)項目安全驗收提供科學(xué)依據(jù)，對未達到安全目標(biāo)的系統(tǒng)或單元提出安全補償及補救措施，以提高建設(shè)項目本質(zhì)安全程度，滿足安全生產(chǎn)要求。。 4.評價報告主要內(nèi)容：編制說明；建設(shè)項目概況；主要危險、有害因素辨識與分析評價單元的劃分與評價方法的選擇；定性定量評價；安全對策措施建議；安全評價結(jié)論。 5.采用的評價方法：安全檢查表法。 6.評價結(jié)論：金川集團銅業(yè)有限公司白銀生產(chǎn)線工藝技術(shù)提升改造項目較好地貫徹了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵循了安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”原則，安全設(shè)施能正常運行。在生產(chǎn)管理上有效落實了已經(jīng)建立的各項規(guī)章制度和安全對策措施，對存在的問題進行了整改或作出了整改承諾。 7.評價流程：客戶相關(guān)資料→項目風(fēng)險分析→合同評審→公司任命項目組長→組建評價組→收集整理相關(guān)資料→現(xiàn)場勘察→提出隱患→隱患整改→危險有害因素辨識分析→定性定量評價→制定措施→安全評價結(jié)論→編制安全評價報告→內(nèi)審、技術(shù)、過控三級審核→修改完善報告→報告出版→報告評審→報告修改→安評過程控制記錄→網(wǎng)上公示→公司存檔→結(jié)束”。 |